Private Briefing Novembar 2025
Broj 152 | Godina XIII
Novembarski Private Briefing 2025 donosi finale trilogije analize raspoloživih EU programa za podršku konkurentnosti, u formi EFSE, EFSD plus i EDIF, i drugi nastavak SME Hub trilogije, u kome analiziramo praktična iskustva i podršku unapređenju upravljanja i organizacije u proizvodnim preduzećima za integraciju u globalne lance. Analiziramo i brzi program podrškueza žensko preduzetništvo Ministarstva privrede i subvencije za osiguranje u poljoprivredi, koje ciljaju da premoste oštrar raskorak između prilika i realnosti.
FZR: Podrška za žensko preduzetništvo
// Program finansijske podrške za žensko preduzetništvo u 2025. godini nastavak je višegodišnje prakse Ministarstva privrede da podstakne razvoj firmi koje vode žene i koje su u ranoj fazi rasta najviše izložene ograničenjima u finansiranju. Program je koncipiran kao kombinovana šema, jer korisnicama omogućava bespovratna sredstva do polovine ukupnog ulaganja, uz mogućnost da drugi deo finansiranja obezbede iz sopstvenih sredstava ili iz kredita Fonda za razvoj. Time se trošak ulaska u investiciju značajno smanjuje, posebno za one aktivnosti koje u praksi često ostaju na čekanju, kao što su nabavka opreme, adaptacija prostora ili uvođenje novih radnih procesa.
// Korisnice mogu biti preduzetnice, mikro i mala privredna društva u kojima su vlasnička i upravljačka struktura pretežno u ženskim rukama. Program omogućava bespovratna sredstva do 1,5 miliona dinara pri čemu ukupna vrednost ulaganja po zahtevu može biti od 400.000 do 3 miliona, uz mogućnost da se razlika finansira kreditom Fonda u trajanju do pet godina i grejs periodom do jedne godine, po kamatnoj stopi od 1,5% uz garanciju banke ili 2,5% uz ostala sredstva obezbeđenja. Podržana ulaganja obuhvataju potrebe firmi u ranoj fazi rasta, od kupovine opreme, mašina i računarske opreme do ulaganja u vozila koja služe za pružanje usluga, transport proizvoda i nabavku repromaterijala. Moguće je finansirati i adaptaciju ili tekuće održavanje poslovnog i proizvodnog prostora, kao i deo operativnih troškova. Struktura programa time prati realan ritam poslovanja u mikro i malim firmama gde su početna ulaganja usmerena na opipljiva unapređenja koja odmah utiču na kapacitet i organizaciju posla, a operativni troškovi ulaze samo u meri u kojoj su neophodni za pokretanje investicije.
// Za ženske biznise program donosi mogućnost da se ukupna investicija smanji za polovinu, što značajno ubrzava povrat, dok istovremeno uslovi kreditiranja koje dopunjuje bespovratna sredstva donose duži rok otplate i povoljne kamatne stope. Dodatni nivo koristi je savetodavna podrška i obuka koju pružaju akreditovane regionalne razvojne agencije. Kombinacija bespovratnih sredstava, kredita sa povoljnim uslovima i savetodavne podrške omogućava da se planirane investicije izvedu pre nego što firma uđe u fazu preopterećenih tokova novca. Sa druge strane, činjenica da je budžet programa od 70 miliona dinara utilizovan u 9 dana govori u kojoj meri je takva podrška bitna u okruženju u kome je kapital često najveća prepreka širenju. To su prepoznali i drugi, regionalni i globalni programi, poput EBRD Žene u biznisu i novog WE Finance Code, koji predstavlja dobrovoljno obavezivanje finansijskih institucija, regulatora, razvojnih institucija i drugih aktera finansijskog ekosistema da rade zajedno na povećanju finansiranja dostupnog ženama preduzetnicama. Istovremeno, kratak rok između objave poziva i utilizacije svedoči i koliko je bitno spreman dočekati ovakve pozive kojih će u budućnosti biti sve više. Za takve situacije, u pripremi i razvoju aplikacije, budžetiranju i projekcijama, podrška iskusnih konsultanata može predstavljati razliku između dobre ideje i realizovanog projekta.
Trilogija EU programa za digitalizaciju i konkurentnost: EFSE, EFSD + i EDIF
// Prva dva izdanja trilogije EU programa za digitalizaciju i konkurentnost analizirala su digitalna rešenja i uređenje procesa, standarde, znanje i ESG. Sada, u finalu trilogije fokus stavljamo na instrumente koji u praksi omogućavaju da se razvojni planovi sprovedu bez prevelikog pritiska na kolateral i kratkoročnu likvidnost, uz mogućnost kapitalnog partnerstva kada je rast realan.
EFSE je fond koji već godinama radi kroz mrežu lokalnih banaka i lizing kuća. Sredstva su strukturirana tako da bankama olakšaju kreditiranje segmenata koji inače teže dolaze do povoljnih uslova, odnosno za mikro, mala, ruralna i porodična preduzeća. Korisnik do sredstava dolazi kroz banku pod istim procedurama kao i za standardni kredit, ali sa blažim zahtevima za obezbeđenje i predvidljivijim rokom otplate. U praksi to znači da hladnjača, mlekara ili mali proizvođač prehrambenih proizvoda mogu finansirati opremu, vozila ili zalihe po uslovima koji su bliži realnom poslovnom ciklusu, a ne samo internim pravilima banke. EFSE preko svog razvojnog okvira dodatno ulaže u savetodavnu podršku posrednicima i korisnicima, što na terenu često donosi jasniju dokumentaciju, bolju procenu i bržu obradu zahteva.
Druga linija su garancijski prozori Evropske unije u okviru WBIF, poznati kao EFSD plus garancije. Taj model podrazumeva da se bankama finansira pokriće za deo rizika, čime se otvara prostor za kredit uz manji zahtev za kolateralom, duži rok i često fleksibilnije planove otplate. Za korisnika je procedura slična kao i kod standardnog kredita, razlika je u kriterijumima prihvatljivosti i u vrsti ulaganja koja se podstiču, što je najčešće modernizacija opreme, digitalizacija, jačanje otpornosti i zapošljavanje. Ovo je posebno važno za firme koje imaju uredan promet i tržište, ali nemaju dovoljno imovine za obezbeđenje ili tek prelaze sa poslovanja gotovinom na transparentniji model. Garancija tada služi kao most, banka dobija sigurnost, a firma dobija tempo otplate koji prati sezonski tok posla.
Treći stub su instrumenti kapitala iz porodice EDIF, u praksi ENEF II za kompanije u fazi rasta i ENIF za inovativne firme u ranim fazama. Ovo je model finansiranja kroz ulazak investitora koji deli rizik i cilja rast vrednosti. Za preduzeće to znači dublju proveru poslovnog modela, uređene finansije, jasne procese i tim koji može da vodi širenje na nova tržišta. Tiketi su veći, dinamika je drugačija, ali prednost je što kapital dolazi sa iskustvom i mrežama, a ne samo sa novcem. U lancima gde je za izlazak na veći maloprodajni kanal ili izvoz potrebna dodatna oprema, reorganizacija i marketing, učešće u kapitalu ili prilagođeni dug mogu biti racionalniji od prevelikog zaduživanja, pod uslovom da firma prihvata partnerski odnos, strukturiran sistem upravljanja i adekvatan ritam izveštavanja.
// Instrumenti koje smo obradili nisu brza staza do eksplozivnog rasta, već realan put da se cilj postigne bez nepotrebnog rizika. Zbog toga ovde nema reči o transformaciji preko noći, umesto toga ključ je pažljivo slaganje koraka i izbor logičnih izvora finansiranja. Glavni doprinos ovih programa za razvoj lokalnih MMSP i agrobiznisa je pre svega lakši ulaz u finansiranje kada je kolateral ograničen, a značajno je i to što su rokovi usklađeni sa ciklusom posla, uz mogućnost da se za rast uključi partner sa kapitalom i iskustvom. Način da MMSP i farmeri od ovih programa ostvare najveću korist počinje od pitanja svrhe i redosleda koraka. Ako firma trenutno traži likvidnost za sezonu ili prelazak na novi standard, racionalno je krenuti od kreditno-garancijskih linija, uz ograničeni investicioni zahvat koji kreira brz efekat. Sad druge strane, ako postoji dokazan proizvod, tražnja i potreba za brzim širenjem, ima smisla razgovarati o kapitalnom partnerstvu. U obe ove dijametralno suprotne situacije, izgradnja odnosa sa bankom, investitorom i programskim timovima kroz male, isporučene projekte stvara reputaciju koja kasnije olakšava veće poteze. U tim procesima i podrška konsultanata sa iskustvom u pripremi i realizaciji projekata finansiranih kroz sredstva i programe koje smo analizirali može biti značajan podsticaj za uspešnu implementaciju. Time se i osigurava da ovi programi rade u korist preduzeća, uz efekat koji se vidi u stabilnijem novčanom toku, boljem pristupu tržištima i timu koji ostaje, uči i napreduje
SME Hub Trilogija: Unapređenje upravljanja i operacija
// Nakon oktobarske najave, u ovom izdanju otvaramo prvi od dva ključna segmenta SME Hub podrške, unapređenje menadžmenta kao osnovu za stabilan rast i ulazak u zahtevnije lance vrednosti. U proizvodnim firmama koje su izgradile poslovanje na inicijativi, brzom odlučivanju i praktičnom znanju, upravo je menadžment deo koji najviše određuje da li se postojeći rezultati mogu uvećati bez gubitka kontrole. SME Hub pruža sistemsku podršku sa jasnom pretpostavkom da su domaće firme već izgradile preduzetnički kapacitet i operativnu snagu, ali da za ulazak u stabilnije i dugoročnije lance vrednosti moraju da urede način odlučivanja, strateškog planiranja i upravljanja. Zbog toga je unapređenje menadžmenta prirodna prva tema u nizu, jer određuje koliko održiv može biti svaki sledeći razvojni korak, od novih proizvoda i tržišta do finansiranja investiranja.
U domaćem proizvodnom sektoru, menadžment se često doživljava kao skup operativnih odluka koje se donose na dnevnom nivou, uz oslanjanje na iskustvo, ličnu angažovanost i uhodane prakse. U takvom okruženju, stabilnost poslovanja često zavisi od nekoliko ključnih ljudi, dok većina procesa funkcioniše bez formalnog okvira, bez jasnih uloga i bez dokumentovanih pravila. SME Hub ulazi baš u tu tačku, sa zadatkom da ne promeni operativnu energiju koja pokreće preduzeće, već da je usmeri, učvrsti i učini ponovljivom. Transformacija menadžmenta u okviru programa zato ne znači “uvođenje papira”, već stvaranje uslova u kojima poslovanje prestaje da zavisi od pojedinaca i počinje da zavisi od sistema.
Proces počinje dijagnostikom, i uvodi ritam u kome se od firmi očekuje da uz pomoć konsultanata, razdvoje strateške odluke od operativnih, da definišu uloge i odgovornosti, i da procese koje svakodnevno obavljaju sada urede tako da budu jasni, merljivi i povezani. U praksi, to znači da proizvodni plan, nabavka, razvoj proizvoda, prodaja i administracija više nisu niz reakcija na trenutnu potrebu, već deo celovitog okvira u kome je precizno definisano koje uloge realizuju koje zadatke, kojim redosledom i sa kojim informacijama. Kada firma prvi put napravi ovaj korak, menadžment počinje da dobija drugačiji karakter, jer preduzeće dobija vidljivost i kontrolu nad onim što se do juče oslanjalo na prećutno znanje. Upravo ta vidljivost omogućava da se postave politike i procedure koje daju stabilnost.
U modernim proizvodnim kompanijama, razvoj proizvoda počinje od pravila, a upravljanje zalihama od godišnjeg plana poslovanja. Nabavka postaje dokumentovan proces, dok prodaja dobija strukturu. Cenovna politika postaje dosledna procedura i praksa utemeljena u finansijskim projekcijama i godišnjim planovima, a komunikacija sa kupcima dobija jasna pravila i korake, sa kvalitetnim praćenjem i realizacijom. Intervencije u okviru SME Hub unose upravo tu logiku, uvode redosled koraka i obezbeđuju da se znanje jednom napravljeno unutar firme može prenositi dalje. To je naročito važno kada preduzeće želi da radi sa zahtevnijim kupcima, gde se očekuju transparentnost, predvidivost i tačno definisani standardi.
// Najveći pomak nastaje kada se interni procesi povežu sa širim ciljevima rasta. Program insistira na tome da menadžment razume svoju ulogu ne samo u operacijama, već i u pozicioniranju na tržištu. Kada se uvede sistem, preduzeće može sa nove pozicije da sagleda kapacitete, troškove, rokove i rizike, što direktno utiče na pregovarački položaj u odnosu na multinacionalne kupce. Ugovori postaju dugoročniji, planiranje realnije, a finansijske obaveze usklađe sa ritmom poslovanja. U tom smislu, unapređenje menadžmenta nije administrativna intervencija, već strateška priprema za ulazak u stabilnije i profitabilnije poslovanje. Time i odnosi sa partnerima postaju predvidiviji, a mogućnost preuzimanja zahtevnijih poslova veća. Takvo okruženje stvara i bolju osnovu za finansijsko planiranje, jer preduzeće preciznije sagledava troškove, cikluse i rizike, što donosi veću sigurnost u investicionim i kreditnim odlukama, uključujući i finansijsku podršku koja je dostupna kroz SME Hub. Upravo zbog toga je finansijsko upravljanje tema narednog izdanja, kao drugi stub transformacije u SME Hub okviru i logičan nastavak unapređenja menadžmenta i operacija. Naše iskustvo, nakon niza realizovanih projekata unapređenja menadžmenta i upravljanja finansijama u okviru SME Hub, svedoči da je upravo razvoj na oba paralelna koloseka najefikasniji način sveobuhvatnih unapređenja. Za više informacija i podršku u pristupu programu, Glenfield konsultanti su na raspolaganju.
UAP: Podsticaji za osiguranje gazdinstava
// Još jedan u nizu redovnih programa podrške za poljprivrednike je poziv Uprave za agrarna plaćanja za ostvarivanje prava na podsticaje za upravljanje rizicima kroz premiju osiguranja useva, plodova, višegodišnjih zasada, rasadnika i životinja. Potencijalni korisnici koji mogu da računaju na podršku kroz ovaj poziv su registrovana aktivna poljoprivredna gazdinstva koja su u prethodnoj godini kod osiguravajuće kuće osigurala od rizika useve i plodove ratarskih, povrtarskih, voćarskih kultura, vinove loze i hmelja, kao i rasadnike i životinje. Najviši ukupni iznos podsticaja koji korisnik može da ostvari po zahtevu za jednu kalendarsku godinu iznosi značajnih 2,5 miliona dinara.
Osiguranje kao finansijski proizvod je od velikog značaja za održivost poslovanja privrede i poljoprivrede. Sve investicije u razvoj i održivost, koje preduzeća i poljoprivrednici sprovode, izložene su brojnim rizicima proisteklim iz prirode samog poslovanja, trfžišta i konkurencije. Umanjenje tih rizika u najvećoj meri dolazi kao rezultat ulaganja u znanja, veštine i procese, zatim u pravilno organizovanje i vođenje poslovanja, adekvatan finansijski menadžment koji obezbeđuje finansijski kapacitet i održivost i brojne druge elemente. Sa druge strane, osiguranje je rešenje koj finansijska šteta od materijalizovanih rizika kompenzuje.
Broj različitih rešenja za osiguranje se uvećava sa razvojem kompleksnosti poslovanja, ali osiguranje fizičke imovine, i privrednika i poljoprivrednika, omogućava transfer rizika kao jedan od vidova upravljanja rizikom, a šteta od klimatskih događaja, krađe, požara, poplava i sličnih na proveren i siguran način nadoknađuje. To osiguranje imovine čini ne samo tradicionalnim, nego i krajnje efikasnim rešenjem da se upravo taj aspekt rizika i neizvesnosti pokrije na adekvatan način i time poboljša održivost i konkurentnost poslovanja.
// Poljoprivreda ostaje vrlo važan sektor srpske ekonomije sa 6,1% učešća u BDP-u 2024. godine, mada sa opadajućim trendom. Sektor osiguranja, sa druge strane, raste i dostiže 1,8% BDP-a, ali je penetracija osiguranja imovine u poljoprivredi ekstremno niska (13-15%) u odnosu na EU, pa čak i okruženje, gde penetracija osiguranja u poljoprivredi iznosi od 50% u Mađarskoj, preko 60% u Hrvatskoj do čak 80% u Sloveniji. Imajući u vidu tako idenifikovan prostor za rast, i poboljšanja, model subvencija za osiguranje je siguran doprinos da se ova struktura promeni nabolje i stoga svakako zaslužuje sve preporuke.
| OSNOVNI EKONOMSKI POKAZATELJI | Nov - 25 | |
|---|---|---|
| 1 | Međugodišnja inflacija | 2.80% |
| 2 | Referentna kamatna stopa | 5.75% |
| 3 | Stopa nezaposlenosti | 8.20% |
| 4 | Prosečna neto zarada - RSD | 109,147 |
| 5 | Prosečna penzija - RSD | 50,686 |
| 6 | KURS RSD/EUR | |
| na poslednji dan u mesecu | 117.2395 | |
| Prosečan srednji kurs EUR | 117.1929 | |
| 7 | KURS RSD/USD | |
| na poslednji dan u mesecu | 101.3394 | |
| Prosečan srednji kurs USD | 100.5951 | |
Aktuelno, kao i prethodna izdanja Private Briefinga u .pdf formatu dostupna su ovde.
Za sve dodatne informacije ili pitanja, slobodno nas kontaktirajte. Prenesite nam svoje utiske, podelite novosti ili nam javite kako napreduju aktuelni projekti.
Za jačanje kapaciteta, poseban poziv: Prijavite se za Glenfield E-Learning!
Glenfield Training and Consulting Doo | +381 11 407 9066 | office@glenfield.rs | www.glenfield.rs
Upozorenje: Ovaj izveštaj je pripremljen i objavljen pod autoritetom Glenfield Training and Consulting Doo i služi jedino u informativne svrhe. Informacije koje su korišćene, dobijene su od izvora za koje Glenfield Training and Consulting Doo smatra da su pouzdani ali ne garantuje njihovu ispravnost i kompletnost. Nijedna informacija ili predlog ne mogu se protumačiti kao ponuda ili nametanje kupovine ili prodaje. Nijedan deo ovog dokumenta ne sme se reprodukovati bez pismene dozvole Glenfield Training and Consulting