Private Briefing Septembar 2025
Broj 150 | Godina XIII
Septembarsko, 150. izdanje Private Briefinga usmereno je na pripreme za završnicu godine, sa kombinacijom instrumenata koji daju brz operativni efekat i programa koji postavljaju temelje za konkurentnost u 2026. Pokrećemo novu veliku triologiju i u prvom delu u fokusu je podrška za digitalizaciju i konkurentnost, u vidu analize programa Go Digital i IGTF, koje kombinuju finansiranje i tehničku pomoć za uvođenje digitalnih rešenja i inovacija. Analiziramo i poziv RAS za internacionalizaciju prehrambene industrije i industrije pića, Smart Start Fonda za inovacionu delatnost kao rani most od validirane ideje do prototipa, i bespovratna sredstva za sertifikovane stare i umetničke zanate, sa finansiranjem nabavke opreme i materijala.
IF: Novi Pametni Početak za fokusirane inovatore
// Program Smart Start Fonda za inovacionu delatnost je veoma konkretan most između ideje i prvog opipljivog proizvoda, namenjen timovima koji imaju tehnološko rešenje i realnu nameru da ga komercijalizuju. I u ovom ciklusu Fond obezbeđuje do 5,4 miliona dinara po projektu i dodatnih 600.000 dinara za mentorsku podršku, što adresira tipičnu prazninu između grantova za istraživanje i prve tranše eksternog kapitala, obično iz venture fondova. Pravo na prijavu imaju timovi koji su već obavili početnu validaciju i žele da u narednih devet meseci stignu do prototipa ili MVP-a, uz jasne dokaze korisnosti i spremnosti za sledeću rundu finansiranja. Ideja je da se podrže fokusirani lokalni timovi inovatora spremni da celokupnu energiju ulože u razvoj sopstvenog tržišno održivog rešenja. Stoga tim može da broji od 2 do 5 članova, većina moraju biti rezidenti Srbije i ne smeju imati udele u drugim privrednim društvima. Nakon odobrenja finansiranja, predviđena je obaveza osnivanja d.o.o. u Srbiji uz ista ograničenja u pogledu državljanstva i vlasništva u drugim firmama, u cilju smanjenja rizika rasejanosti resursa uz jasne vlasničke i upravljačke linije.
// Finansijski, Fond pokriva do 90 procenata ukupnog budžeta projekta, dok se kao učešće tima ne priznaju nefinansijski ulozi. Dodatno, obezbeđena je posebna mentorska linija od 600.000 dinara koja se ne uračunava u tih 90 procenata, što je važno jer profesionalno vođenje ubrzava donošenje odluka, definisanje metrika i prilagođavanje proizvoda. Predviđeno trajanje projekata je od 6 do 9 meseci, što je dovoljno da se realizuje iterativan ciklus, od definisanja zahteva i dizajna rešenja do demonstracije prototipa pred prvim korisnicima. Program je otvoren za sve naučno-tehnološke oblasti, uz fokus na domene Strategije pametne specijalizacije, gde je najmanje polovina ukupno raspoloživih sredstava rezervisana za dovoljno kvalitetne prijave iz tih prioritetnih oblasti. Time se postiže dvostruki cilj, podrška širokom spektru inovacija i usmeravanje javnih sredstava ka sektorima sa najvećim razvojnim i izvoznim potencijalom. Evaluacija obuhvata tri jasna kriterijuma, korisnost i konkurentsku prednost rešenja, tržišni potencijal i kompetentnost tima. Uz pravilo “jedan tim, jedna prijava“, podrazumeva se i kratki video “elevator pitch”.
// U praksi, rani timovi najčešće zastaju na tački prelaska iz laboratorije ili koda u nešto što kupac može da testira i za šta investitor može da vidi put do prihoda. Smart Start je koncipiran tačno za tu kapiju, kombinujući grant koji smanjuje ranu finansijsku neizvesnost i mentorstvo koje ubrzava tržišnu validaciju. Obaveza osnivanja kompanije i ograničenja vlasničkih uloga guraju tim ka disciplini i brzom odlučivanju, dok vremenski okvir od najviše devet meseci onemogućava odugovlačenje i drži fokus na merenim ishodima. U tom kontekstu, ovo je instrument koji popunjava rani deo finansijskog lanca, brže prevodi inovativne ideje u prototipe i stvara preduslov da se sa dokazanim MVP-om uđe u naredni ciklus, bilo kroz veće programe Fonda, bilo kroz rizični kapital ili korporativna partnerstva.
Trilogija EU programa za digitalizaciju i konkurentnost: Go Digital i IGTF
// Nakon trilogije posvećene zelenoj tranziciji, otvaramo novu tematsku celinu: digitalno i održivo kao realan put modernizacije MMSP. Digitalizacija procesa, uvođenje e-commerce i unapređenje kapaciteta za razvoj i istraživanje često su naredni korak nakon unapređenja “zelenih” aspekata poslovanja. Pri time, prelaz nije konceptualan, već operativan, jer isti princip spajanja finansijske komponente i tehničke pomoći koji smo sreli u “zelenim” programima sada srećemo i u programima za digitalnu transformaciju, sa dodatnim naglaskom na dostupnost podrške van urbanih centara. U tom okviru, prva epizoda trilogije analizira programe Go Digital i Innovation & Green Transformation Facility (IGTF), kao dve putanje ka istom cilju.
Programe sprovode evropske razvojne institucije u partnerstvu sa lokalnim bankama. “Go Digital” funkcioniše kroz kreditne linije koje EBRD plasira uz EU grant komponentu i tehničku pomoć, pa preduzeće konkuriše kod svoje banke, projekat se proverava od strane banke i EBRD konsultantskog tima, a nakon realizacije i verifikacije isplaćuje se bespovratni deo. IGTF je EIB Global okvir najavljen za Zapadni Balkan, sa kombinacijom bankarskih kredita i EU grantova i planiranom tehničkom pomoći kroz regionalne partnere, uključujući podršku inovacijama, digitalnim rešenjima i “zelenim” ulaganjima. U Srbiji se očekuje da postane operativan početkom naredne godine.
Go Digital je zamišljen kao praktična ulaznica u digitalizaciju za firme koje znaju šta žele da poboljšaju, ali im nedostaju struktura i resursi da to izvedu brzo i uz kontrolu troškova. Tipična kombinacija kratkog dijagnostičkog pregleda, definisanog plana aktivnosti i finansiranja manjih investicija omogućava da se projekat osmisli tako da za nekoliko meseci donese merljiv rezultat. Najčešći zahvati su povezivanje prodaje i magacina, uvođenje ERP-a sa osnovnim modulima, automatizacija ponavljajućih administrativnih radnji, kontrola kvaliteta kroz digitalne check liste i praćenje radnih naloga u realnom vremenu. Pravila su jasna i korisniku razumljiva, unapred su definisani lista prihvatljivih troškova, vremenski okvir sa jasnim prekretnicama i obaveza da se pokaže učinak, na primer kraće vreme obrade porudžbine, niži škart ili veći obrt zaliha. Dodatna vrednost za firme izvan velikih gradova
je mreža savetodavne podrške koja dolazi do korisnika, čime se smanjuje oportunitetni trošak učenja i implementacije i izbegava uobičajeni logistički zastoj kada sve zavisi od putovanja i usklađivanja termina. IGTF ide nivo više, jer povezuje istraživanje, razvoj i inovacije sa zelenim komponentama koje imaju poslovni efekat. To u praksi znači da proizvođač koji razvija novu ambalažu može istovremeno optimizovati potrošnju energije u procesu pakovanja, ili da uvođenje novog digitalnog rešenja za kontrolu kvaliteta prati prelazak na održivije materijale. Ovakvi projekti zahtevaju precizniju pripremu, jer pored poslovne logike treba prikazati i tehnološku novinu ili jasan “zeleni” rezultat, ali zato nude širi spektar prihvatljivih ulaganja, uključujući specijalizirane usluge, testiranje, sertifikacije i softver koji omogućava sledljivost.
// U obe linije, umesto pokušaja da se istovremeno promeni sve, logika je da se izabere tri do pet procesa sa najvećim uticajem na maržu i obrt, zatim da se uvede standard podataka, odgovornost u timu i jasan set metrika. Programi zbog toga često traže plan interne organizacije koji imenuje nosioca projekta, način obuke i mehanizam praćenja usvajanja. Dobra praksa je i da se tehnički opis rešenja prevede na jezik bilansa i novčanih tokova, na primer kako se ponašaju troškovi posle implementacije, kroz koji period se očekuje prihod i šta to znači za kratkoročnu likvidnost, jer time projekat postaje čitljiv i finansijerima i menadžmentu. Geografska disperzija podrške je deo dizajna, i nosi standardizovane pakete za sredine sa ograničenim pristupom specijalizovanim integratorima, budući da paketi rade odmah, “dovoljno dobro”, pa se zatim prilagođavaju, što drži troškove u okvirima plana, ubrzava povrat i smanjuje rizik neuspeha.
// Ovaj prvi tekst je ujedno i okvir za celu trilogiju, koju astavljamo već u sledećem izdanju temom konkurentnosti iznutra, kroz standarde, znanje i ESG, jer su procedure, upravljanje kvalitetom i usklađivanje sa zahtevima kupaca sve češće uslov za ulazak u lance dobavljača
RAS: Internacionalizacija sa grantom za sektor hrane i pića
// Među programima namenjenih podršci i razvoju kapaciteta za izvoz, tradicionalno veoma konkretne pomake za prehrambene proizvođače i proizvođače pića donose programi Razvojne agencije Srbije. Među njima je i novi poziv otvoren nedavno, pod nazivom Progam podrške internacionalizaciji prehrambene industrije i industrije alkoholnih pića. Program je osmišljen da ubrza ulazak ili širenje na stranim tržištima, ali i da adresira realne prepreke, od sertifikacije i marketinga do modernizacije linija i pronalaženja kupaca. Ukupan budžet iznosi 45 miliona dinara, a pojedinačna podrška po korisniku ide do 7 miliona dinara, što je dovoljno da se pokrije značajan deo planiranih aktivnosti, uz obavezu sopstvenog učešća.
Ciljna grupa su mikro i mala pravna lica i preduzetnici koji već proizvode hranu i pića za ljudsku upotrebu, pod sopstvenom markom i sa dokazivim izvoznim rezultatima. Uslovi su postavljeni tako da favorizuju operativno spremne aktere: najmanje dva zaposlena na dan objave poziva, prihod od prodaje u 2024. od najmanje 12 miliona dinara i zbirni prihod od izvoza od najmanje 1 milion dinara u poslednje tri godine. Sektorski kriterijumi traže HACCP ili ekvivalent u prehrambenoj industriji, a za destilate, pivo i vino relevantne upise u registre i kapacitete proizvodnje. Iz programa su izuzete aktivnosti primarne poljoprivrede i pojedine grube prerade, što poziv fokusira na finalne, tržišno spremne proizvode.
Struktura podrške prati ključne faze internacionalizacije. Za strategiju pozicioniranja na ciljanom tržištu moguće je dobiti do milion dinara, što pokriva 60% troška za analize, regulativne zahteve, kanale distribucije i cenovnu politiku. Marketing i prilagođavanje tržištu obuhvataju kreiranje plana, dizajn brošura, etiketa i ambalaže, kao i optimizaciju veb-prezentacije, takođe do 60%, do 2 miliona dinara, kao i za razvoj i testiranje novih proizvoda, uključujući laboratorijska ispitivanja kod akreditovanih tela. U segmentu sertifikacije i standarda podržava se implementacija i sticanje sertifikata, uobičajeno do 60%, do 1,5 miliona dinara, dok su ESG procedure
sufinansirane po stopi od 50%. Nastup na međunarodnim sajmovima i promotivnim događajima sufinansira se do 50%, do 3 miliona dinara, a kritična i često skupa faza ulistavanja u lance distribucije i onlajn prodavnice predviđena je u meri “pronalaženje kupaca”, finansirana sa do milion dinara, uz konsultantsku podršku u uspostavljanju kontakata i pripremi za B2B sastanke. Tehnološka modernizacija i inovacije pokrivaju specifičnu opremu, digitalne alate i podršku tehnologa, do 40% vrednosti i do 5 miliona dinara, uz više stope za pojedine aktivnosti iz ove grupe.
// Pravila su jasna i podstiču kombinovanje najmanje dve različite aktivnosti, a ako se ulazi u implementaciju standarda, obavezna je i prijava sertifikacije istog standarda, pa se ukupan minimum podiže na tri aktivnosti. Prijava podrazumeva i dokaz o brendu i plasmanu na inostranom tržištu, kao i sektorski specifičnu dokumentaciju o sertifikatima. Ovakvo postavljanje procedura smanjuje prostor za deklarativne projekte i usmerava sredstva na firme koje već imaju tržišnu osnovu, ali im treba ubrzanje da pređu sa pojedinačnih isporuka na održiv izvoz.
// Ovaj program spaja dve potrebe koje, prema najboljim praksama, i treba da se adresiraju zajedno. “Meki” deo koji obuhvata strategiju, marketing, standarde i ulistavanja, bez kojih je ulazak na zahtevna tržišta spor i rizičan, dok “tvrda” komponenta, odnosno operativna modernizacija i digitalizacija procesa, podiže kvalitet, doslednost i kapacitet. Time se, makar delimično, zatvara jaz finansiranja kada je reč o stalnoj imovini i pratećim troškovima komercijalizacije, jer bespovratna sredstva smanjuju potrebu za dodatnim zaduživanjem ili kompromisima u obimu investicije. Za proizvođače sa stabilnim domaćim lancem i postojećim izvozom, ovo je prilika da ubrzano konsoliduju prisustvo na dva do tri ciljana tržišta, uz disciplinu u izboru aktivnosti i realne rokove. Posebno značajnim ovaj program čini fokus na mikro i male aktere. Njihove realne potrebe su često u rangu iznosa koje program omogućava, a dostupnost im je, sa druge strane, tradicionalno značajno niža u poređenju sa većim firmama i sistemima. To ovaj program čini još značajnijim i vrednim pažnje i preporuke, jer omogućava da i za najmanje firme internacionalizacija prestaje da bude vizija i postaje operativna tema sledećeg kvartala.
Ministarstvo privrede: 100% granta za opremu i materijal za stare zanate
// Program podrške razvoju starih i umetničkih zanata i poslova domaće radinosti u 2025. godini cilja malu, ali važnu privrednu nišu, radionice koje čuvaju zanatsko znanje i doprinose lokalnoj ekonomiji, turizmu i izvoznim nišama. Ovog septembra Ministarstvo privrede ponovo je otvarilo mogućnost za direktnu nabavku opreme i repromaterijala, sa budžetom od 20 miliona. Raspon bespovratnih sredstava po korisniku je od 80.000 do 300.000 dinara, što je dovoljno da se finansira konkretan korak unapred, od modernizacije alata do obezbeđivanja serije sirovina za sezonu. Poziv je namenjen nosiocima sertifikata za stare i umetničke zanate i poslove domaće radinosti, koje izdaje Ministarstvo privrede.
Mehanizam je jednostavan i operativan, budući da su sredstva namenjena za kupovinu nove proizvodne opreme za profesionalnu upotrebu i/ili repromaterijala, prema predračunu koji nije stariji od dana objave poziva. Iznos se odobrava u visini od 100 procenata nabavne vrednosti sa PDV-om, do 300.000 dinara, a ako je oprema skuplja, razliku pokriva korisnik iz sopstvenih izvora. Pravo učešća imaju preduzetnici i pravna lica razvrstana kao mikro i mala, registrovana do 31. decembra 2024. godine, uz važeći sertifikat
starog ili umetničkog zanata ili potvrdu o produženju njegovog važenja. Podnosi se jedna prijava po učesniku, a evaluacija se zasniva na četiri kriterijuma: uticaj na konkurentnost u oblasti poslovanja, doprinos očuvanju kulturnog nasleđa i tradicije, društveni značaj (lokalna i turistička ponuda) i doprinos održanju i proširenju poslovanja. Ovakvo bodovanje vrednuje i ekonomsku i kulturnu dimenziju zanata, a ne samo kratkoročni promet.
// U kontekstu finansiranja malih radionica, prednost ovog poziva je u jednostavnosti i brzom prelasku sa planiranja na nabavku. Bespovratna sredstva do 300.000 dinara ne rešavaju velike investicije, ali za tipične zanatske radionice to često znači ključnu mašinu, set profesionalnih alata ili dovoljnu količinu kvalitetnog materijala za stabilniju isporuku u narednim mesecima. U praksi, mali zanatlije često zastaju na tački nedostatka sredstava za modernizaciju, prelazeći iz bazične produkcije u nešto što može da generiše značajniji prihod. Ovaj program je koncipiran tačno za tu tranziciju, uz grant koji smanjuje finansijsku neizvesnost i omogućava jasnu podršku za nabavku. Time se neposredno ublažava uobičajeni jaz finansiranja za manja fiksna ulaganja i početne zalihe, bez usporavanja rada dodatnim zaduženjem. Za radionice koje funkcionišu u sezonskim režimima ili imaju turistički oslonac, mogućnost finansiranja 100 procenata nabavne vrednosti sa PDV-om predstavlja realnu prednost, uz jasnu obavezu korisnika da dokaže svrhu i da nabavku izvrši preko kredibilnih dobavljača. Sve zajedno čini ovaj poziv vrlo pragmatičnim instrumentom za male, sertifikovane zanatlije. Jednostavna prijava, ciljano finansiranje opreme i materijala, jasni kriterijumi i pravila predstavljaju okviru i precizni alat za radionice koje žele da održe kvalitet, ubrzaju isporuku i podignu vidljivost u lokalnoj i turističkoj ponudi, bez komplikovanih procedura i dugog čekanja na rezultat.
| OSNOVNI EKONOMSKI POKAZATELJI | Sep - 25 | |
|---|---|---|
| 1 | Međugodišnja inflacija | 4.70% |
| 2 | Referentna kamatna stopa | 5.75% |
| 3 | Stopa nezaposlenosti | 8.50% |
| 4 | Prosečna neto zarada - RSD | 109,071 |
| 5 | Prosečna penzija - RSD | 50,657 |
| 6 | KURS RSD/EUR | |
| na poslednji dan u mesecu | 117.1749 | |
| Prosečan srednji kurs EUR | 117.1724 | |
| 7 | KURS RSD/USD | |
| na poslednji dan u mesecu | 100.4328 | |
| Prosečan srednji kurs USD | 100.8080 | |
Aktuelno, kao i prethodna izdanja Private Briefinga u .pdf formatu dostupna su ovde.
Za sve dodatne informacije ili pitanja, slobodno nas kontaktirajte. Prenesite nam svoje utiske, podelite novosti ili nam javite kako napreduju aktuelni projekti.
Za jačanje kapaciteta, poseban poziv: Prijavite se za Glenfield E-Learning!
Glenfield Training and Consulting Doo | +381 11 407 9066 | office@glenfield.rs | www.glenfield.rs
Upozorenje: Ovaj izveštaj je pripremljen i objavljen pod autoritetom Glenfield Training and Consulting Doo i služi jedino u informativne svrhe. Informacije koje su korišćene, dobijene su od izvora za koje Glenfield Training and Consulting Doo smatra da su pouzdani ali ne garantuje njihovu ispravnost i kompletnost. Nijedna informacija ili predlog ne mogu se protumačiti kao ponuda ili nametanje kupovine ili prodaje. Nijedan deo ovog dokumenta ne sme se reprodukovati bez pismene dozvole Glenfield Training and Consulting